看到這本書名真的會讓自己的憤怒有被同理的感覺，但其實這本書不是只有講公司哪裏有錯，同時也講到讀者其實也不怎麼樣，這種回馬槍讓我寫文章的前一晚睡覺時還想到，並且認同其實我自己真的不怎麼樣。
所以要先講結論，如果不要跟公司一起笨下去，自己可以先做幾件事情：1.設立具有建設性的目標。2.別讓自己陷入得處理太多迫在眉睫的問題。3.最好別在期限前，才趕著完成工作。
我曾經在一間規模很大的集團公司任職，公司某年要求全球每間工廠都要有百分之六的成本減少，這聽起來除了裁員以外基本上是沒有什麼辦法，但是裁員需要資遣費，也需要核准，所之以整個都是卡住的狀況。但是集團是採用標準成本，審核標準成本的是另外一個團隊，所以亞洲各家公司不約而同的採取了一種投機取巧的方法，就是把標準成本拉高，然後實際成本比標準成本少百分之六。超級可悲，集團母公司花了快三年才發現亞洲人在搞什麼鬼，最後設了指標等於沒有任何用處。這就變成，公司的人沒因為知道做不到，所以努力地投機取巧，這樣除了變成笨公司的幫兇，又到底有什麼意義呢。
這本書就講了很多類似這樣的事情，看完會有很多的同感，但是看完我覺得讀者也不能做什麼，所以只好回到最上面的那三個結論，把能夠控制的部分，做好自己吧。所以總覺得好像不太需要花時間在這本書上，書皮看一看，就可以大致上了解不要被公司拖累的方法。
現在常常在公司，看著那些大頭們侃侃而談那些不著邊際的指標，分配給每個同仁，然後大家就開始左抄右抄，上抄下抄，然後每個人都弄出精美的年度目標，但是每年都沒有follow up，到了年底再自己看看有沒有完成，百分之九十九的人都是虛應故事，但其實也是有認真看待的人，期許我自己一直都是那個百分之一。
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