在遙遠的美國，有個近兩百年的跨國巨型國際企業，在台灣也有好幾間公司，甚至因為公司整體規模太大，投資結構錯縱複雜，不認真去研究，根本不會知道原來在臺灣有那麼多家兄弟姐妹公司存在。
在遙遠的美國，CEO為了衝業績，要求臺灣的某間工廠在2021年全力衝刺產能，能多高就多高，海運來不及進原料就用比較貴的空運，反正把你公司的所有精神都投到生產就對了。這間小工廠的廠長也很有小聰明，自己工廠產能不夠，就找了幾家外包廠商來幫忙做，對集團上層不敢這樣說，就包裝成派遣人力的增加來增強產能，再報到廠內的ERP系統當成自己做的，對內就很大膽地說這幾個外包就是我們的二三四廠。
集團上層會不知道嗎？當然知道，但是一層一層，他們接收到的訊息就是無限制增加產能，所以當然也就不會制止這樣的行為。於是小工廠在2021年自以為成了全明星，慶祝建廠以來產出最高的光榮時刻，並且被洗腦著2022年還要再漲20個百分點。
然後就這樣過了2022年的元旦，一切都變了調。
後知後覺的美國管理階層發現，怎麼倉庫的存貨越來越多，原來是自家的產品已經被別人低價搶市，當集團還在為自己的品牌自豪時，沒有發現原來景氣已經出現了反轉，比起購買具有良好商譽的品牌，大家現在更想的是買比較便宜但功能相當的產品。所以過完好年的最後一天，2022年初開始裁員，先把那些在銷售端沒有賣好的代罪羔羊業務們送走，然後瘡口越挖越大，存貨去化速度還是太慢，去年為了擴充市佔率的借款，全都變成一堆堆的存貨，最後董事會在半年後把這位太想衝高營收的CEO也請走，股價跟著漲了一小波回來。
但對工廠來說呢，工廠把今年要賣的量，在去年用比較高的成本都做完了，回頭看起來，那些加班、空運費，都不是必要的。那現在，美國人不要工廠的存貨了，那工廠還能幹嘛？所以只能關廠，大家一起放無薪假，原本以為會跟著發財的外包二三四廠，也跟著什麼單子都沒有了。
有錢的CEO拍拍屁股走人，在地球另一端，有幾千個家庭受影響。