人在公司當職員，不管位子坐的再大，還是職員，而職員應該就要有職員的分際，什麼時候該做什麼事情，而做什麼事情應該要特別報備，這些都是需要時間去學習的。當然有人學得很快，有人會花一輩子也學不會，我要說的是一個學了大半輩子但是還是不小心翻船的例子。
員工是公司的後勤主管，所謂後勤就是沒有生產能力但是又不可或缺的職位，他在他的職位上做得恰到好處，即使不突出也沒有什麼好挑剔的。這位主管的座位旁邊是業務部門，業務部門一年至少會有一次的大型活動，基本上公司年底能不能好過年就是靠這次了。也是因為部門就在旁邊，每次有大型活動時，這位後勤主管都會動員整個部門去協助，儘管他的工作職掌永遠跟這件事不會有關係。就他的說法是他在到職時，他的主管就已經帶著他這樣做了，而他也就這樣跟著做了十幾年，甚至還加班幫忙。
有時候事情就是這樣，明眼人都看的出來這樣的幫忙沒有道理，但是該部門的員工似乎被這樣十多年來的工作制約，一點都不覺得奇怪。就這樣每年做個一兩次，直到某一天，這個大型活動跟公司的主管會議衝突，而後勤主管選擇了不參加主管會議，而去參加了大型業務活動，才被頂頭上司發現。
說來公司的內控，或者說是這位後勤主管的頂頭上司也是很有問題，你下面的人做不干自己工作的事情做了十多年，你現在才發現，到底是你沒有管好下屬，還是你的下屬十多年來藏的太好？
不過發現後導正總比永遠不知道好，頂頭上司在事情過後幾天才把主管叫來提醒他不應該去做這件工作，更不應該在沒有經過他的同意下去幫忙，因而錯過主管會議，這不就代表你的這件事情比你頂頭上司找你開會重要？這位主管也許是深諳伸手不打笑臉人的原則，臉上掛著笑容不斷想解釋一直以來他都有協助，但是他卻犯了一個錯，就是當主管在指責時，腦袋動的方向是想證明自己沒錯，使得頂頭上司不但沒被說服來越聽越不開心，那你就是太閒，看我沒有所以不把我的會當一回事囉？都已經這樣了主管還是不想認錯，直接跟主管說你講的我好像去渡假，我可是為了公司加班，非常辛苦的。他沒有再回頭去想他這段辛苦不但沒有必要也對他的職涯沒有加分，何況都當到責任制主管又沒有加班費。但他最後甚至又補了一句，為何別部門都可以我就不行？他還是沒有去想為何別部門去協助是應該，而自己這個完全業務不相干的主管則是不行。
頂頭上司聽到這句話後想當然被激怒了，狠狠的訓斥了他，訓斥的內容並沒有什麼不同，畢竟主管的立場很一致，但是他講了一句很正確的：做錯事就是要檢討，不是想著要辯解跟牽拖，你這樣一講不就順便得罪幾個有去協助的主管？
沒錯，做錯事就是要認錯跟檢討。但是我發現，辯解跟牽拖好像比較符合人的天性，因為我在知道這個職場事件後的當天，在家中做錯了一件事，當被指責時，我是用最快的反應去辯解。所以，克服天性，讓我們變得更好，共勉之。