要講一個兩邊都有得到自己要的，但是沒有人是贏家的例子。部門主管是個比較強勢的老人家，雖然年紀很大但是中氣還是很足，只要在他面前展現出一點弱勢，就很容易被整個壓下來，所以要對抗他的氣場並不是很容易。他有個手下平常對他唯唯諾諾，每次主管叫他進辦公室都像點牛排一樣一樣，手下也真的像牛排一樣乖乖不太敢動任主管宰割，被罵就說是，要他做什麼就說好，那就先代稱為牛排先生吧。當大家都認為這樣子已經是一種病態的平衡，完全沒有辦法插手，只能在旁邊靜觀，直到有一天手下牛排先生丟出了離職單。
公司在你到職第一天就跟你說，如果你要離職，是不比照勞基法的，因為公司很注重離職的交接，儘管不合法聽起來也不合理但是第一天就要以簽同意書你不想簽那就不要來也沒有關係，所以大家都簽了，大家一定都覺得反正遇到再說就好了，然後進來以後才發現主管那麼強勢，你要堅持自己是合法的，還不是那麼的容易呢。
總之離職單就默默地放在強勢主管的桌上，等到主管回到座位上，一看到馬上大聲地叫，喂牛排!你過來!你開玩笑的吧?牛排先生跟平常一樣唯唯諾諾的走了進去，大家心想這下他有得受了。從主管的大聲中聽得出來牛排先生的離職日押在勞基法定下的日子，因為他其實到職也沒多久所以離職日扣掉還沒休的特休很快就到了。主管大聲地說那這樣我要怎麼找人?聽起來主管知道的第一時間就是沒有要留這位牛排先生了。牛排先生一樣用怕事的音調回應說主管我這是照著勞基法走，話還沒有說完就被主管打斷，不要給我說什麼勞基法，你當初進來就已經有簽同意書了，你現在跟我搞這招是怎樣?給我待滿同意書上寫的日子!牛排先生又說了，可是勞基法…一樣沒有等到話說完，主管感覺就是被弄到炸毛，繼續數落這位牛排先生離職離的這麼乾脆不負責任。然後…
出乎大家的意料，平常讓人吃的牛排先生突然大聲了起來，主管!勞基法就是這樣規定的，你就不能好聚好散嗎?主管毫無防備的被大聲感覺也是嚇了一跳，明明有錯在先，但老江湖的他可能這種衝突見多了，腦袋一轉直接順著這句話打臉回去說，你這樣對我說話是好聚好散喔?這下子大家都知道本來只有一邊的火氣變成了兩邊都生出火花了。突然生氣的嘴當然比不上每天都用氣勢押人的嘴，只能丟下一句說，總之我已經宣告了我的離職。當下給人的感覺就是一隻會大聲叫的吉娃娃，也只能這樣了不然還能做什麼呢。而另外一邊則是受到驚一點驚嚇的主管，平常明明不敢忤逆他的人怎麼今天變成這樣呢?但是又不想輸這口氣，於是也回了一句，我們看著辦。
兩個人座位只隔了一片玻璃，這下大家都在想到底離職日會在哪一天，這樣接下來的幾天會不會很煎熬?也只能說主管也是大風大浪見多了，隔天上班沒有看他臉色有太大變化，直接透過牛排先生的直屬主管告知，反正你都訂好時間，也沒有特別想要交接，那就今天把東西整理整理，明天開始休特休，也不用在那邊堅持什麼勞基法了，都弄成這樣早點走大家比較好過吧。於是狗先生得到了他想要的離職，還比預想的時間更快，而主管把已經撕破臉的員工攆走，也可以少付幾天薪水。但是牛排先生在這間公司的經歷可能會成為他的黑歷史，以後履歷確認可能會被打星號，而且走的非常灰頭土臉，而主管在公司裡面被下屬回擊的場面也讓主管面子受了一點傷害，更讓看在眼裡的人知道原來公司就是這麼的不願意遵守勞基法預告離職日。
如果你是牛排先生，你還會這樣做嗎?我想我是不會的。因為儘管堅持住了道理，但是並沒有動之以情，所以這樣的溝通並不是成功的。有句話說得很好，要處理事情前，要先處理心情。如果牛排先生在主管生氣時，先試圖安撫主管的情緒，不要一直用主管在意的字眼”勞基法”猛戳他，事情會不會有轉圜的餘地?也許牛排先生可以再多領幾天的薪水，公司也可以在大家都愉快的情況下做好交接。如果主管一開始就不要用頤指氣使的態度，也許員工的心就不會受到委屈，談離職的時候也不會用這樣的爆炸方式。只是，沒有如果，離職的牛排先生怨懟公司，認為公司對待離職員工的態度就是這麼糟糕。在職的主管則是少了一個人可以罵，轉去找人資問說當初就跟你說到職當天要簽離職日交接聲明，你到底有沒有落實?
這是台灣某個小職場的縮影，法律立在那邊，但實做的人有自己的另一套做法，而並不是有很多人能夠去挑戰它，因為挑戰它的後果可能是受更多的傷，但我們能夠多努力的可能是讓自己受傷的面積變小。