我必須非常坦承，除了比爾蓋茲以外，我根本不知道微軟還有其他執行長，且這本書是2018年發行，在科技如此迅速的變化下，在2026讀這本書的我，在書中看到的好多案例是已經不再被市場接受的，比如說，有誰還在用Bing這個搜尋引擎嗎？沒有，但是如果提到Copilot，可能對於2026年的人們就不陌生了。但我常常在想，要不是我回到學校讀書，那可能很多新工具都不會知道。所以請原諒我，我到今天才知道薩帝亞納德拉是誰。而這本書名：刷新未來，在我看書的當下，雖然已經是過去式，但也是當時刷新未來的橋樑，當這些人走在科技的最前端時，我只是在一家號稱傳統產業的外商醉生夢死。
而這家傳統產業的美國阿爸主管，在員工大會時分享了這本書，我看得真的頭好痛，“豆頁”都在痛，到底美國阿爸人要我從這本書學到什麼？作者希望跨國公司不要只想著在某個地方設點然後獲取利益，但在我的職位看來我就只是個HC(Head Count)的數字，在公司想要做Cost Action的時候，會想到是不是可以對我用減法。其實我這樣寫應該也很偏頗，因為我們的新的CEO在上任時發表的演說，在亞洲區最高主管的眼中方向是非常正確的。只是我看不出來而已，但我有看到我們公司在F1賽車上的logo變小了，可能我能夠感覺到的好像只有Cost Action。然後在cost action以外，還要人們給出所謂的生產力，可以創造多少成本，於是聰明的台灣山大王告訴美國阿爸，我們即將裁掉多少人，可以達成多少的節省，然後美國阿爸看了頻頻點頭，我到底看了什麼？然後這本書裡面一直提到領導力的重要，那我覺得這樣的領導方式，怎麼會讓人想追隨？人們只是用恐懼驅動著生產力，因為別人被裁員或自願離職而感到一絲的竊喜。像我最近即將失去一位staff，我一方面心裡想著今年減少員工的額度達成，一方面想著留下來的人，也就是我，以後可能會有多累。
但沒有看到好的榜樣，人們還是可以對自己重視的事情保持熱情，在工作的高壓下雖然時間少了，腦海還是自由的。我還是有時間讀書，在了解公司是以團隊目標為重，並知道不能有太多本位主義，書中很愛用板球的故事，因為作者非常熱愛板球，他提到一個例子，明星球員因為不滿調度，而做出傷害球隊的事情。讓我想到我在中正大學打籃球系隊時，因為不爽當時的隊長，一天到晚希望他打不好，然後他現在是一位會計師。這也提到一件事就是所謂的領導力，我跟幾個隊員就是不服他的領導，他領導力不好是他的問題，而我沒有以團體為重就是我的問題。所以很多人說成功的人過去常常有參加運動團隊的經驗，我覺得很正確，因為運動團隊中，人的問題真的是很寶貴的社會課。
員工客戶產品合作伙伴，這四大元素成就一個成功的企業，對於我自己的最終創業目標，在本書中得到了幾片拼圖，分享給大家。
留言