過年前，公司的更高管理階層分享書單給我，這本書是其中之一，我整個年假只看完這一本，沒甚麼特別原因，因為最先借到。作者是Intel的CEO，在任職期間除了成功將Intel轉型，建立長期護城河，更讓股東長期持續獲利，基本上可以稱作CEO的天花板也不為過，其出版的這本書短短一冊，主要就是在說當企業（也可以下放到每位個人），在遇到需要改變的徵兆時，應該要如何應對。十倍速時代是台灣出版的書名，而真正照原始的書名翻譯就是：惟偏執狂得以倖存。這本書跟我近期學習到的一個詞彙：反脆弱，有一點點聯想，當一些不可避免的局勢改變時，企業或人們如何運用這樣的外部攻擊，避免受傷甚至被消滅。要怎麼避免脆弱性？就需要十倍速的轉變，惟偏執狂才能最後倖存。
如果您不是一家大公司的執行長，這本書一樣也值得一看，因為作者鼓勵人們將自己當成一個企業在經營。每家企業基本上都需要有願景及其承諾，人們需要堅定地確認清晰的方向，保持信心前行，不這樣做時，很可能就是被外部力量吞噬。
而如果您是公司的中高階主管，書本中建議您敞開心胸，多聽第一線員工的想法，因為第一線員工最能夠與外界接觸，在社會戰場第一線帶回來的資訊，有可能都是公司轉變的契機。比如說原本將您當為重中之重的廠商，突然對您態度冷淡，那可能是該廠商的客層開始轉變。只是就我個人的工作經驗，除非公司高層人員願意主動了解並建立起這樣的回報文化，否則通常底下的員工都會只報喜不報憂，作者在書中也對有這樣狀況的企業表達擔憂，並且也謙虛地提到自己有時也可能會有這樣的狀況。而我也是花了好幾年才說服我的主管群，我說的壞消息不是在唱衰公司，而是我身處該職位的擔憂，他們可能聽可能不在意，但終於願意讓我講。
有時候，一本書可能代表著一位非常有智慧的人一輩子的知識濃縮，而讀者可以得到的其實只能是皮毛，但說真的我也沒有辦法把每一本書都買回家細細地重複觀看，也就只能片段吸收片段分享。
在讀這本書之前，我的投資哲學一直是不要把雞蛋放在同一個籃子中，但是以作者的經營概念，則是集中投資，深度掌控。其實我也很好奇，這本書也出很久了，馬克吐溫吐槽這句出自唐吉軻德的語句也是好久以前了，怎麼我是最近半年才有深刻體會？
真是一本可以一讀再讀的好書，分享給大家。
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